TECNOLOGÍA

Implementación de ERP

Un sistema de gestión de negocio (ERP) es una solución de aplicaciones integradas que permite a las organizaciones sistematizar planes y transacciones, tomar mejores decisiones, reducir costos y mejorar el rendimiento de sus operaciones a través de la automatización de sus procesos de negocio, propiciando que éstos funcionen en forma integral y eficiente.
De las familias de aplicaciones empresariales ofrecidas por Oracle para conformar un ERP, nos enfocamos en los siguientes productos: E-Business Suite (EBS), JD Edwards (JDE), Fusion (Cloud) y PeopleSoft.

Los servicios que ofrecemos incluyen:
Diseño, configuración e integración de procesos de negocio a las características y requerimientos del software
Configuración de CSC (Centro de Servicios Compartidos)
Integración de aplicaciones legadas al sistema
Desarrollo de adecuaciones y extensiones específicas
Ejecución de pruebas funcionales y no funcionales
Administración de plataforma tecnológica y de las aplicaciones
Implantación de soluciones de Inteligencia de Negocios

Actualización de versiones (Upgrades)

Tanto Oracle EBS, JDE como PeopleSoft se encuentran en un proceso de mejora continua, lo cual deriva en la necesidad de actualizar las versiones en operación. Tales actualizaciones permiten a las organizaciones aprovechar nuevas funcionalidades y mejoras técnicas del producto, enriqueciendo con ello su sistema de gestión.

Soporte aplicativo

Apoyamos a nuestros clientes con esquemas de soporte tanto técnico como funcional.

Servicios de Modernización

Trabajamos con DELL en México y América Latina en los proyectos de modernización de aplicaciones. Proporcionamos recursos certificados por Dell para la gestión y ejecución de proyectos de diagnóstico y proyectos de re-arquitectura de aplicaciones legadas.

ESTRATEGIA

Robotic Process Automation

RPA es la tecnología que tiene por objeto reducir la intervención manual en el uso de programas y aplicaciones informáticas, automatizando funciones y tareas administrativas, mecánicas y bien definidas, para dejar en manos de los humanos aquellas cuestiones que requieran interpretación o análisis. Apoyamos gestionando y ejecutando proyectos de automatización de procesos a través de RPA en todo México.

Elaboración de RFI, RFP o Licitaciones

Apoyamos en la generación del documento y realizamos la estimación de tiempo, costos y recursos que se utilizarían en cada iniciativa.

Elaboración de casos de negocio y análisis de factibilidad de proyectos

Analizamos y medimos las iniciativas o proyectos que la empresa quiera implantar y determinamos la factibilidad de su ejecución en tiempo, recursos humanos y costo.
Control y desarrollo de estudios de madurez en la operación y evaluación de prácticas asociadas a la tecnología.

Diseño de procesos futuros para implementación de un ERP

Los proyectos de implementación de ERP, en ocasiones requieren de una mejora en los procesos dirigida a buscar su integración, estandarización, flexibilidad y eficiencia en la ejecución; además de incrementar la veracidad y oportunidad en la generación de la información para mejorar la capacidad de análisis y toma de decisiones en la organización.

PMO de proyectos

Nuestros servicios han sido especialmente diseñados para proveer a nuestros clientes un enfoque de dirección y liderazgo para el control y balance de los recursos en la administración del portafolio de sus proyectos, facilitando la comunicación y la toma de decisiones, y así coadyuvar al logro de los objetivos del negocio en tiempo, costo y calidad.

Estrategia de TI

Asesoramos a la empresa a establecer correctamente la estrategia de tecnología, al igual que traducir las necesidades del negocio en funcionalidades de sistemas al momento de evaluar herramientas o desarrollos internos.

CAPITAL HUMANO

Estrategia de RH

Ayudamos a nuestros clientes a alinear su estrategia de RH a la estrategia de negocio y los objetivos estratégicos. De esta manera la función de RH deja de ser una función enfocada a la reducción de costos y se convierte en una función que agrega valor en la ejecución de la estrategia de negocio.

Cambio Organizacional

Hoy en día las organizaciones deben adaptarse a múltiples cambios de tipo tecnológico, regulatorio y de mercado, entre otros. Ayudamos a nuestros clientes a evaluar la disposición al cambio de la gente en su organización, así como a desarrollar intervenciones que aceleran la adopción de la transformación disminuyendo la resistencia al cambio.

Gestión de Talento

RH puede agregar valor al negocio atrayendo, desarrollando, motivando y reteniendo al talento que la organización requiere para implementar su estrategia. Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar una estrategia diferenciada de talento de acuerdo con las características de sus diferentes segmentos.

Eficiencia de RH

Hoy en día la función de RH tiene el doble reto de agregar valor mediante el impacto a la estrategia de negocio. Ayudamos a nuestros clientes a mejorar la eficiencia de la función de RH a través de la mejora de procesos, tecnología y el diseño de modelos de entrega de servicio de RH que optimizan la estructura mediante Centros de Servicios Compartidos, Centros de Expertos y Socios de Negocio.